MÁSTER UNIVERSITARIO EN GESTIÓN DE PROYECTOS
PROJECT MANAGEMENT
El Perfil de Gestor de Proyectos es uno de los más demandados en el mercado laboral. Todo tipo de empresas y organizaciones requieren de Gestores de Proyectos para que el conjunto de las operaciones lleguen a buen puerto.
Este Máster sintetiza los conocimientos, metodologías y técnicas que un Gestor de Proyectos debe conocer para ser un profesional competitivo, motivado y solicitado por los empleadores.
Con la garantía de UNIVERSIDAD EUROPEA DE VALENCIA
INFORMACIÓN SOBRE EL MUGP
El MUGP-PM es un programa único en su clase, ya que fusiona los conocimiento, metodologías y tecnologías que necesita un Gestor de Proyectos para atender las demandas de su organización. Este programa está diseñado en colaboración con reconocidas empresas y expertos líderes en el sector.
Hemos diseñado el programa para adaptarse al exigente ritmo diario de un profesional, reduciendo su carga docente y potenciando la aplicación práctica en un entorno real de trabajo. A este respecto, la modalidad online permitirá al alumno flexibilizar sus horarios para poder adaptarlos a sus compromisos y potenciar la comunicación entre alumnos y el equipo del máster.
El MUGP-PM es un programa único en su clase, ya que fusiona los conocimiento, metodologías y tecnologías que necesita un Gestor de Proyectos para atender las demandas de su organización. Este programa está diseñado en colaboración con reconocidas empresas y expertos líderes en el sector.
Datos clave
- DURACIÓN: De Octubre de 2018 a Septiembre de 2019
- MODALIDAD: Online
- HORARIO: Flexible, a través del aula virtual de la UEV
Dirigido a:
Profesionales juniors que deseen insertarse en el mercado laboral de una manera consistente y profesionales con 3-4 años de experiencia que deseen certificarse como Project Manager:
- Ayudante del Director Financiero (Chief Financial Officer – CFO)
- Ayudante de los Controladores Financieros (Financial Officers and Controllers)
- Ayudante de Analista Financiero y de Negocios (Financial and Business Analyst
- Ayudante de los Expertos en Contabilidad de Costes y de Gestión (Control de Gestión) (Managerial and Cost Accountants)
- Ayudante de los Directores de Sistemas Informáticos (Chief Information Officer -CIO).
- Ayudante de los Directores Estratégicos (Strategic Planners)
- Ayudante de los Responsables de Gobierno IT
- Ayudante de los Responsables de Transformación Digital
- Ayudante de los Gerentes de Marketing y Ventas (Marketing and Sales Managers)
- Ayudante de los Analistas de la cadena de suministro (Supply Chain Analysts)
Ayudante de los Gestores de Riesgos (Risk Managers) - Ayudante de los Gestores de Carteras de Proyectos (Portfolio Managers)
- Ayudante de los Gestores de la Oficina de Gestión de Proyectos (Project Management Office – PMO)
- Ayudante de los Directores de Departamento o División de cualquier sector productivo (público o privado)
Adaptamos nuestra metodología educativa a la realidad profesional de nuestros alumnos cambiando la visión clásica de un producto formativo a un sistema de trabajo que convierte la información en conocimiento aplicable en el mundo profesional.
Para conseguirlo utilizamos metodologías educativas que ponen el foco en optimizar el tiempo del alumno y en su mentorización para la consecución de sus objetivos.
Utilizamos las mejores metodologías y tecnologías en e-learning para ofrecer al alumno la mejor experiencia educativa.
El proceso para el alumno
Al inicio de cada semana el alumno tendrá disponible en el aula virtual el contenido didáctico que responde a los objetivos formativos de la unidad didáctica. Estos contenidos serán presentados en formato de un documento corto (no más de 30-40 páginas) donde se desarrollará el tema y una serie de vídeos que contendrán píldoras formativas que refuercen los conceptos clave.
A finales de semana, se planificará una sesión en vivo con el tutor de cada unidad didáctica. Esta sesión en vivo se realizará a través de streaming y en ella se pretende ampliar el contenido ofrecido en los contenidos didácticos mediante sesiones como:
- Casos de estudio.
- Debates.
- Master Classes.
- Talleres.
Tras esta sesión en vivo, los alumnos tendrán una actividad práctica que les permita aterrizar el aprendizaje y aplicarlo en un entorno real y acceso a gran cantidad de material adicional para profundizar en los temas que más le interesen.
Todo ello apoyado por el equipo de soporte académico (profesores y tutores), el equipo de atención al alumno y nuestros mentores. Estos mentores dedicarán al menos 2 horas por cada módulo para, a nivel personal, ayudar al alumno en todo lo que necesite.
2. Estilos y culturas organizacionales. Sistemas de comunicación y estructuras organizativas.
3. Gestión del Portfolio, Programas y Proyectos. Análisis de las diferencias entre Portfolios, Programas y Proyectos. Tipos de Proyectos. Beneficios.
4. Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO). Motivos para implementar una PMO, grado de madurez y su éxito.
5. El valor del Project Manager y la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos.
6. Plan de Gestión del Alcance del Proyecto. Planificación de la recolección, Herramientas y técnicas. Definir el alcance del Proyecto: Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT). Herramientas para la creación de una EDT. Validar y controlar el alcance del proyecto.
1. Gestión de Costes
2. Formulación y Evaluación del Proyectos: retorno de la Inversión (ROI). Valor Presente Neto (VPN). Tiempo de Recuperación (Payback).
3. Gestión del Plan de Costes. Herramientas y técnicas para la Estimación de Costes.
4. Determinación del Presupuesto: Herramientas y técnicas de la Determinación del Presupuesto. Costos de Financiación del Proyecto. Gestión del Valor Ganado.
5. Software para la Gestión del Coste
6. Plan de gestión del tiempo
1. El contexto macro de la gestión financiera de la empresa. El contexto micro de la gestión financiera de proyectos. Tipos de proyecto.
2. Plan financiero: La planificación en el proceso de gestión financiera y formulación de los objetivos financieros. Plan económico. Determinación de las necesidades financieras. Modelización de la estructura de financiación.
3. Necesidades de capital. Facturación versus cobro. Capital circulante y flujo de caja del proyecto.
4. Modelo financiero. Estructura y componentes. Fuentes de financiación. Productos financieros.
5. Análisis económico y financiero.
6. Análisis de viabilidad y estimación del riesgo del proyecto.
7. Gestión de programas. Grupos de procesos de la gestión de programas. Ciclo de vida de los programas. Program Management Office (Oficina de gestión de programas). Papel del Program Manager (Gestor de programas).
8. Gestión de portafolios. Grupos de procesos de la gestión de portafolios. Proyectos versus programas versus portafolios. Objetivos de la gestión de portafolios. Métodos de selección.
9. El estándar OPM3. Los procesos OPM3. El modelo OPM3.
10. La gestión de riesgos del proyecto. Factores de éxito.
11. La planificación de la gestión de riesgos del proyecto. Factores de éxito. Identificación de los riesgos del proyecto. Factores críticos del éxito. Herramientas y técnicas. Análisis cualitativo de riesgos. Factores críticos del éxito en el análisis cualitativo. Matriz de probabilidad e impacto. Documentación de resultados.
12. El análisis cuantitativo de riesgos. Factores críticos del éxito en el análisis cuantitativo. La toma de decisiones en el proyecto.
13. Planificar la respuesta a los riesgos y controlar los riesgos. Herramientas y técnicas.
2. Planificación de los Recursos Humanos. Responsabilidades de los recursos humanos del proyecto. Habilidades requeridas y relaciones de comunicación. La influencia de la organización. El plan para la dirección de personal.
3. Gestión y dirección del equipo de proyecto. La interacción para lograr un mejor desempeño. Dirección del equipo del proyecto. Seguimiento al desempeño. La gestión de cambios.
4. Ética profesional. El Código de Ética del PMI.
5. La gestión de la Responsabilidad Social y Ambiental.
6. Comunicaciones y gestión de grupos de interés del proyecto. Planificación de las comunicaciones. Recopilación, elaboración y distribución de la información.
7. Gestión del cambio y cultura organizacional.
1. Gestión de adquisiciones y contrataciones: Gestión de las adquisiciones según el PMBOK. Gestión de contratos.
2. Marco legal. Aspectos generales del contrato. Tipos de contratos. Elaboración de contratos e interpretación.
3. El proyecto como producto a vender: Relación entre procesos de gestión y proceso de venta.
4. El proceso de venta de proyectos: Detección de oportunidades. Contacto comercial. Elaboración de la oferta. Negociación. Subprocesos y aspectos clave.
5. El tipo de ofertas y contratos. Creación de ofertas y contratos. Aspectos a considerar sobre la evaluación del cliente.
7. Metodología de la venta estratégica: Posición. Conseguir influencia. Amenazas de la venta. Fortalezas. Modos de respuesta. Resultado de la venta. El cliente ideal. El embudo de ventas (pipeline o sales funnel). El plan de acción.
8. La gestión de la Integración. Los procesos de la gestión de la integración según el PMBOK.
9. El ciclo de vida de un proyecto y los grupos de procesos.
10. Grupos de procesos para la dirección de proyectos: Los procesos directivos del Grupo de Inicio, Grupo de Planificación, Grupo de Ejecución, Grupo de Seguimiento y Control, y del Grupo de Cierre.
11. Gestión del conocimiento: El aprendizaje en la organización. Creación del conocimiento organizacional. La gestión del conocimiento y la guía del PMBOK.
1. Metodologías de gestión de proyectos: Metodologías, métodos, normas y procedimientos. Metodologías de Gestión Tradicionales y Agiles. Línea de tiempo de las metodologías de la gestión de proyectos. La normativa internacional: ISO 21500.
2. Ejemplo de marco de procesos: PRINCE2: Organización del proyecto. Modelos de los 7 procesos. Procesos de PRINCE2.
3. Principios de Agile: El rol del líder de proyecto en Agile. Técnicas y herramientas.
4. Ejemplo de marco de Agile: SCRUM: Relación de SCRUM con Lean. Lean y la industria automotriz. Lean y la industria del Software. Teoría de SCRUM. Equipos de SCRUM. Artefactos de SCRUM.
5. La gestión de proyectos en diferentes industrias: la industria de la construcción y la industria del software.
6. Enfoques, metodologías y procedimientos de management. Complejidad relativa y absoluta. Project tracking y Project steering.
1. Gestión de la Calidad: Evolución del concepto, definiciones del PMBOK Guide. Gestión de la calidad total.
2. Planificación de la Calidad del Proyecto: Aspectos previos. El Plan de Gestión de la Calidad. Técnicas y herramientas.
3. Aseguramiento de la Calidad del Proyecto: El ciclo PDCA. Acciones correctivas y preventivas. Mejora continua con el CMM del SEI.
4. Control de la Calidad: Estadística y Herramientas del control de la calidad.
1. Project Management Information Systems (PMIS) and Tools
2. Project Management Game (PGM)
3. Project Management Simulation (Simultrain)
4. Planificación de proyectos (MSProject)
5. La certificación PMP del PMI: Iniciación
6. Otras certificaciones
El programa confluye en la realización de un proyecto final que tiene por objetivo poner en práctica todos los conocimientos adquiridos durante el máster.
El Trabajo de Fin de Máster puede consistir en un proyecto de investigación, de mejora, de innovación o un proyecto de gestión que aporte soluciones a problemáticas contrastadas. El alumno puede optar por realizar el proyecto a partir de una hipótesis o bien vincularlo a una empresa.
Los Programas de Experto, son títulos propios de la Universidad Europea adaptados a las necesidades concretas del mundo laboral para lograr el perfeccionamiento del profesional.
Al finalizar el Máster, el estudiante recibirá el título propio de Executive Master in Portfolio & Performance Management otorgado por la Universidad Europea de Valencia.
Excelencia académica
La Escuela de Postgrado sigue un modelo educativo basado en la excelencia académica, la práctica diaria y el compromiso con las nuevas tecnologías, por ello, ha recibido reconocimientos de los más prestigiosos certificados de calidad.
Formación personalizada
Se proporciona al estudiante una formación personalizada y en grupos reducidos que completa el aprendizaje con el apoyo de un tutor, el alumno puede conseguir el máximo aprovechamiento de su formación y desarrollar todo su potencial.
Alumni
El compromiso que adquirimos con el estudiante no termina al titularse. Por ello, a través de Alumni, antiguos alumnos de la Escuela de Postgrado podrán seguir informados de todo lo que la Universidad Europea les sigue ofreciendo como partner profesional: ofertas de empleo, formaciones especiales, conferencias, eventos de networking, etc.
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
Rafael Lostado
Andreu Llambrich
PROFESORES COLABORADORES
Blasco, Alejandro: Ingeniero en Informática por la Universidad Politécnica de Valencia. IT Manager, Strategist & Governance. Presidente del Ilustre Colegio de Ingeniería Informática de la Comunidad Valenciana. Certificados profesionales: PMP-PMI. Prince2, SAFe, Practitioner. Scrum Manager. COBIT®5 Implementer.
Capuz Rizo, Salvador: Dr. Ingeniero Industrial por la UPV. Catedrático de la UPV y Presidente de la Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO). Certificados profesionales: Nivel B IPMA.
Esteban Dominguez, Luis: Ldo en Arquitectura por la Universidad Politécnica de Valencia (UPV). Experto en Gestión de Riesgos
Esteve Taboada, José Juan: Dr. En Física. Investigador contratado. Grupo de Investigación en Optometría. Universidad de Valencia.
Gozalbo, Mercedes: Licenciada en Psicología. Responsable Corporativo de Proyectos de Innovación de Quirónsalud. Certificados profesionales: PMP-PMI.
Llambrich Lemonnier, Andreu: Ingeniero Industrial. CEO de OdPe Business Solutions. Certificados profesionales: Expert Sales CA PPM, PRINCE2. SAFe.
Lostado Bojó, Rafael: Dr. En Economía por la Universidad Autónoma de Barcelona. Advisor en OdPe Business Solution. Certificados profesionales: PRINCE2, Nivel C de IPMA.
Martín Quiroga, Eduardo: Ingeniero en Telecomunicaciones por la Universidad de Tucuman (Argentina). Director de Consultoría IT en OdPe Business Solutions. Certificados profesionales: Scrum Máster Nivel Experto.
Martinez Paíno, Manuel: Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia (UPV). Director de Internacionalización en Grupo Aptasolutions. Certificados profesionales: PRINCE2.
Palomares, Alberto: Dr. En Informática. Profesor Titular en la Universidad Politécnica de Valencia (UPV). Certificados profesionales: PMP-PMI.
Puertes, Amparo: Ingeniera Técnica en Informática de Gestión por la Universidad Politécnica de Valencia (UPV). Consultora Técnica en Grupo Aptasolutions. Certificados profesionales: Scrum Máster Nivel Experto, SAFe.
Vila Grau, Juan Luis: Licenciado en Derecho por Univ. Antonio de Nebrija. ICAI-ICADE Uni. Pontificia de Comillas. Facilitator, Consultant & Trainer on Project Management from a Participatory perspective. Certificados profesionales, Scrum Máster Nivel Experto, Product Owner, PRINCE 2, SAFe.
Albarran, Lisbeth: Ingeniero Industrial por la UNE-Politécnica “Antonio José de Sucre” (Venezuela). Jefe de Sección Sistemas de Gestión en Venprecar, Orinoco Iron. Master en Gestión de Proyectos por la Universidad de Valencia. Certificados profesionales. PMP por el PMI.
Marcelli, Gerardo: Ingeniero Industrial por la Universidad de la Republica (Uruguay). Gerente de Negocios Diversificados en ANCAP. Master en Gestión de Proyectos por la Universidad de Valencia. Certificados profesionales. PMP por el PMI.
Baixauli, Jorge: Licenciado en Periodismo por la Universidad de Valencia. Director de Marketing del Grupo Aptasolutions.
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