CA PPM – Project and Investment Management

Este curso está diseñado para usuarios que gestionarán proyectos utilizando CA PPM. Los alumnos aprenderán los procedimientos de gestión del proyecto de principio a fin, incluida la configuración del proyecto; el ensamblaje de un equipo de proyecto; la gestión de riesgos del proyecto; problemas y solicitudes de cambio; y el cierre de un proyecto. Se conocerán los procedimientos pertinentes para controlar la progresión de un proyecto. Se mostrarán las líneas de base del proyecto, la identificación de dependencias y el uso de diagramas de Gantt. Esta formación está basada en la interfaz clásica de CA PPM.

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Detalles del curso

Descripción

Las herramientas de gestión de proyectos son esenciales para la iniciación, ejecución y control eficientes de todos los proyectos. CA Project & Portfolio Management 15.4 (CA PPM) proporciona a su organización una herramienta que incluye la funcionalidad necesaria para cumplir con éxito todos los compromisos del proyecto.

Este curso está diseñado para usuarios que gestionarán proyectos utilizando CA PPM. Los alumnos aprenderán los procedimientos de gestión del proyecto de principio a fin, incluida la configuración del proyecto; el ensamblaje de un equipo de proyecto; la gestión de riesgos del proyecto; problemas y solicitudes de cambio; y el cierre de un proyecto. Se conocerán los procedimientos pertinentes para controlar la progresión de un proyecto. Se mostrarán las líneas de base del proyecto, la identificación de dependencias y el uso de diagramas de Gantt. Esta formación está basada en la interfaz clásica de CA PPM.

Esta clase consiste en 19.5 horas de aprendizaje AUTO-DIRIGIDO, incluidas actividades de laboratorio.

¿Qué aprenderás?

  • A crear inversiones para todas las actividades que impliquen gasto y esfuerzo de recursos.
  • A crear un equipo de proyecto y a gestionar la colaboración para ayudar en la planificación, implementación y finalización exitosa de proyectos e inversiones.
  • Administre la estructura de desglose de trabajo (WBS) requerida y los riesgos, problemas y solicitudes de cambio para completar el proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y dentro del alcance.
  • Asigne recursos a tareas para proporcionar los detalles del costo de sus proyectos e identifique el uso planificado de recursos.
  • A gestionar, de manera efectiva los cronogramas del proyecto para mejorar el pronóstico y la planificación del coste de los proyectos, obtener visibilidad de la demanda de los recursos laborales y controlar la finalización de las tareas y los entregables del proyecto.
  • A crear riesgos, problemas y solicitudes de cambio de un proyecto para que el equipo conozca los posibles efectos en el alcance, el cronograma, el presupuesto o cualquier combinación de los mismos.
  • A definir los costes basados en el tiempo para los valores financieros planificados de sus proyectos.

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Para directores

Para maximizar los beneficios de la aplicación en tu empresa, tu personal debe poder administrar esta potente funcionalidad de proyectos y portafolios. CA PPM puede ayudar a garantizar el éxito de la entrega de los proyectos por parte de los directores de los mismos, proporcionándoles esta solución integral.

Este contenido proporcionará una formación efectiva para tu equipo y te ayudará a garantizar un mayor rendimiento de su inversión en la aplicación. La funcionalidad que tu equipo necesita para gestionar mejor todas las iniciativas de proyectos emprendidas por tu organización, a tu disposición.

Las cursos de CA PPM se pueden convalidar con PDU’s del Project Management Institute® (PMI®).

Contenido del curso

Lección 1 – Crear NPIOs

  • Comparar NPIOs y proyectos
  • Crear NPIOs

Lección 2 – Crear proyectos

  • Crear proyectos
  • Crea proyectos a partir de plantillas
  • Crea proyectos a partir de ideas y otras fuentes

Lección 3 – Construir equipos de proyecto

  • Asignar recursos a un proyecto
  • Gestionar asignaciones y estimaciones
  • Reemplazar recursos usando el buscador de recursos
  • Gestionar opciones de solicitud de personal

Lección 4 – Desarrollar planes de proyecto

  • Construir las WBS
  • Crear dependencias de WBS
  • Configurar el diagrama de Gantt

Lección 5 – Asignar recursos a las tareas del proyecto

  • Definir el grupo de asignaciones y asignar recursos a las tareas del proyecto
  • Reemplazar asignaciones

Lección 6 – Programar proyectos

  • Programar proyectos usando el diagrama de Gantt
  • Programar proyectos usando una herramienta de programación de escritorio

Lección 7 – Realizar planificación financiera

  • Definir información de planificación financiera de alto nivel
  • Crear planes de costes
  • Crear planes de beneficios
  • Presentar planes de costes para la aprobación del presupuesto
  • Crear jerarquías
  • Definir capital y costes operativos

Lección 8 – Gestionar la información de colaboración

  • Cargar documentos para compartir
  • Gestionar elementos de acción
  • Gestionar debates

Lección 9 – Crear riesgos, problemas y solicitudes de cambio del proyecto

  • Crear riesgos
  • Crear problemas
  • Crear solicitudes de cambio

Lección 10 – Proyectos de control

  • Crear dependencias de proyecto
  • Habilitar la auditoría del proyecto
  • Línea base de proyectos
  • Analiza los datos reales publicados
  • Examinar los tableros del proyecto
  • Cerrar proyectos

Lección 11 – Proyectos grupales

  • Comparar programas con proyectos maestros
  • Crear programas
  • Examinar tableros de programas y portlets de múltiples proyectos

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